используют наши курсы для освоения программ 1С.
Видеокурс записан заново в декабре 2020г.
Курс будет полезен сотрудникам фирм-партнеров со статусами 1С:ЦЕНТР ERP и Кандидат в 1С:ЦEНТР ERP, а также финансовым директорам, сотрудникам финансовых и планово-экономических служб, консультантам по управленческому учету, руководителям проектов и членам проектных команд, занимающихся внедрением подсистемы "Бюджетирование" прикладного решения "1С:ERP Управление предприятием 2.5".
Видео
Купить
-
Пользовательская цена:
2100 руб. - 90 дней
- Электронная книга к курсу
- 7,5 часов видео
- Программа 1С:ERP 2
- Общение с преподавателем по электронной почте
- 600 вопросов для подготовки к тесту
- Удостоверение о повышении квалификации
Онлайн
Купить
-
Пользовательская цена:
12950 руб. - 3 дня
- -
- 24 часа занятий в классе
- Программа 1С:ERP 2
- Общение с преподавателем в чате в режиме реального времени
- -
- Удостоверение о повышении квалификации
В рамках курса Вам предстоит:
- получить первичный опыт использования функционала подсистемы "Бюджетирование" с использованием сквозного примера;
- получить навыки формирования основных разделов положения о бюджетировании (навыки требуются для решения любой экзаменационной задачи);
- освоить технологию планирования на фиксированный период и технологию скользящего планирования (в половине экзаменационных заданий требуется использовать скользящее планирование, в другой половине использовать планирование на фиксированный период);
- освоить технологию разработки сложных видов бюджетов, используемых для ввода данных, их анализа (требуется при решении любой экзаменационной задачи);
- освоить технологию разработки прогнозного баланса (требуется при решении любой экзаменационной задачи);
- научиться отражать оперативные планы в подсистеме "Бюджетирование" (навыки требуются при решении каждой третьей экзаменационной задачи);
- научиться транслировать лимиты из подсистемы "Бюджетирование" в оперативный контур (навыки требуются при решении каждой второй экзаменационной задачи).
Прикрепленный преподаватель/консультант - отвечает на вопросы во время обучения и еще 3 месяца после его окончания.
(Вопросы необходимо присылать на edu@1c.ru)
По окончании обучения Вам будет выслано удостоверение о повышении квалификации. Мы работаем официально: как структурное подразделение центрального офиса фирмы "1С" (1С:Учебный центр №1) и образовательная организация. Имеем действующую образовательную лицензию с 2004г.
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
- Что такое бюджетирование? Основные понятия
- Цели, задачи и функции бюджетирования:
- Цели бюджетирования
- Функции и задачи бюджетирования
- Положение о бюджетировании
- Цели и показатели
- Структура бюджетов
- Финансовая структура
- Бюджетный регламент
- Формирование положения о бюджетировании на примере кейса
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В ПРИКЛАДНОМ РЕШЕНИИ
- Концепция подсистемы
- Порядок работы с подсистемой
- Настройка параметров подсистемы
- Объекты подсистемы
- Разбор кейса
- Скользящее планирование
- Отражение оперативных планов в бюджетировании
- Контроль лимитов на расходование денежных средств с использованием функций подсистемы "Бюджетирование"
- Разработка бюджетов для подготовки и утверждения бюджета движения денежных средств
- Разработка бюджетов для подготовки и утверждения прогнозного баланса
- Разработка бюджетов для план-фактного анализа и контроль исполнения бюджетов
- Разработка бюджетного процесса и планирование с использованием бюджетного процесса
- Разработка бюджета для планирования закупок
- Разработка бюджета для установки лимитов на расходы (методика планирования «сверху-вниз»)
- Разработка бюджета для планирования и утверждения бюджета расходов по подразделениям (методика планирования «снизу-вверх»)
- Разработка бюджетов для подготовки и утверждения бюджета прибылей и убытков
- Организация ежегодного процесса бюджетирования. В рамках раздела рассматриваются основные возможности подсистемы, используемые при разработке полноценной бюджетной модели и для организации процесса бюджетирования на небольшом предприятиии
- Разработка бюджета для планирования продаж
- Разработка бюджета для утверждения бюджета продаж
- Управление бюджетным процессом
- Формирование структуры бюджета с использованием механизмов настройки границы фактических данных
- Анализ данных бюджетировании
- Ввод модели бюджетирования
- Ввод статей бюджетов
- Формирование одноуровневой структуры бюджета для ввода плановых данных
- Пробный ввод плановых данных с использованием ранее созданного вида бюджета
- Формирование иерархической структуры бюджета для ввода плановых данных
- Формирование структуры бюджета для ввода плановых данных с использованием аналитики
- Формирование структуры бюджета для ввода плановых данных с использованием показателей бюджетов
- Формирование структуры бюджета с использованием производных показателей
- Использование механизмов заполнения плановых данных в экземплярах бюджетов по данным бюджетирования
- Использование видов бюджета для анализа
- Организация квартального планирования на примере подготовки и согласования бюджета движения денежных средств. В рамках раздела рассматриваются основные возможности подсистемы, используемые при разработке структуры вида бюджетов и для организации процесса ввода и согласования бюджета движения денежных средств.
- Примеры использования объектов и возможностей подсистемы «Бюджетирование».
Руководитель проектов автоматизации 1С
Преподаватель, разработчик курсов по программам 1С. Автор методологий по внедрению производственного учета 1С8:ERP, методологий внедрения программ 1С:8, специалист по моделированию бизнес процессов, бизнес – архитектор, консультант по сложным вопросам управленческого, производственного и бухгалтерского учетов
15-ти летний опыт внедрения программ 1С более чем на 50 предприятиях
7-ми летний опыт преподавания в учебном центре №1 фирмы 1С
Курсы, которые еще ведет преподаватель:
